离职率的高低是人员对于一个公司满意与否的直接体现，根据深圳保安服务公司的工作人员的调查结果可以看出，保安行业的离职率相对较高。这和保安行业的性质和发展是离不开的。保安公司一直被冠上了地位较低、待遇不高、素质差。入职门槛也较低的名声。这也是很多人开始时选择保安公司，之后只是当它为一个跳板的原因。有很多保安的离职都是主观原因造成的，这些现象其实是保安公司可以避免的。

      作为深圳保安服务公司的管理者，如何减少安的离职率，是值得思考的。我想这需要全体保安人员的共同努力。对此上海保安公司做了以下工作：

      首先，要帮助保安建立正确的择业观和公平观。公司面对的保安众多，个人评判的标准是不同的，所以，让每个人都满意的公平是不存在的。公司应该降低保安的不公平的感觉。另外，公司还要建立一套有效的反馈机制，通过及时沟通，设立匿名信箱、申诉电话等建立申诉渠道，让保安倾诉不满情绪，将保安体验到的不公平感所带来的不良影响降到最低程度。

      其次，要做好保安的职业指导，给保安作出清晰的职业规划。在保安的工作的过程中，要给他们提供一些可行的方案，留住保安。管理者应该切实了解并正确分析各方面的信息资料，对保安的特长和潜能做出正确的评价，帮助保安了解自己的职业发展道路，力图挽留优秀保安和骨干人员。

      最后，要尊重保安人员，离职时给它们充分的考虑时间，建立离职保安资料库。保安的辞职可能只是一时的冲动导致的，他们当时也没有做好辞职以后的生活工作的安排。此时，管理者要能与他们进行倾心交谈，使保安冲动的情绪平静下来。管理者的挽留是有一定的作用的。它使保安在脆弱的时候维护了自己的尊严，感觉自己受到了重视，这样，会使保安三思而后行，重新做出决定。另外，管理者还要眼光长远，把离职后的保安也当成一种财富、一种资源，建立离职保安资料，保持适当的往来，让保安感受到公司的关怀，在适当的时候他们可能会重新上岗。

      深圳保安服务公司会严格按照以上要求进行办事，同时加强保安的待遇的提升和技能培训，提高保安的社会地位，从而减少保安的离职率，让保安体会到公司大家庭的温暖。

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