通过深圳保安服务公司的不断实践与创新，公司的保安人员总结了一些强化管理部门的经验，提高保安人员的素质是现代社会成功保安服务的关键，是迎合保安市场的管理，不断创新的需求。

       首先，公司要采取严格制度对保安人员进行管理。保安队伍随着时间流失不断扩大，如果在管理上没有严格的制度，对于整个队伍的管理将会产生一些不协调的因素，公司的工作将会得不到较好的开展。根据保安队伍中问题，需要制定一些岗位责任及奖惩条例，用这些条列来规定保安人员的职责，来调动保安人员的积极性和主动性。对于保安人员的执勤分散的管理，我们决定采取双向考核制度，把双向考核单，由客户的保卫负责人和公司的管理人员、按照保安公司所指定的奖惩条例随时对执勤的情况进行检查和监督。如果违反公司条例，当场进行填表并且由本人签字，每个月底对奖罚进行管理和处理。

       深圳保安服务公司的管理应该有着自己的管理方式，在工作中正规化、工作规范化、行动军事化的要求中建立健全的管理机制，监督机制，奖励机制对各项管理进行落实。根据保安的性质、任务特点、在学习训练、勤务情况处置、着装规定、内务要求、组织纪律， 各级职责、百分考核等方面进行制定，还需要做到制度上墙。将各种法律规章，编辑成册，发到每一位员工的手中。

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