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随着新常态下风险防控压力的持续增大，农商行需要主动适应新形势，时刻绷紧安全弦，不断强化安防系统建设，提升重大突发性事件应对和处置能力。如何在新常态下提升风险管控水平，如东农商行有以下初步实践与思考。
立足实际，整体规划。以适用性和均衡配置为原则，结合自身特点，对系统架构和设备器材进行选型，重点考虑自身的应用需求和未来一段时间内系统扩容和升级的可能性与可行性，不盲目追求产品的高价位和高技术指标。同时，对安防系统总体架构及发展中长期规划进行统筹考虑，把总部至基层网点的安全防范系统进行整体规划，并对与高清监控系统有集成关系的其他技术系统进行同步设计，注重方案的可行性，充分考虑系统的冗余。
系统集成，联动监控。对系统内的报警系统、视频监控系统、消防系统、运钞车载系统、对讲系统、智能分析系统等各种大数据信息资源进行集成与处理，对各种联网的设备、在线用户、网络参数、业务监控等进行综合管理，并提供与第三方业务系统等其他应用平台的接口，以实现不同系统间的资源共享和信息集成。在安防系统网络化的同时，采用“集中管理、网点存储、重点信息上传”的建设思路，即通过联网建立统一的监控平台，网点增加网络存放装置，实现网点监控录像的高图像质量、长周期、高可靠保存，从而使安防系统更加规范化、合理化，更好地保障银行的安全与稳定。人才培养，专业管理。通过业务学习、培训、演练、测试、考核等多种手段，提升安保人员系统操作应用能力，提高防范处置安保突发事件的实效。培养、引荐、招聘高素质专业人才，建立完善人才库，有计划、有步骤地改善和提高安保队伍素质和结构。建立、固化与外包公司的季度联席会议制度和外包业务评价制度，加强对保安人员队伍管理、检查，监督外包人员工作履职和合同条款遵守情况，及时纠正有章不循和违规操作行为，确保金融安全。
业务整合，个性服务。将安防系统的应用与开展的业务进行整合，向不同需求的管理人员提供个性化的安防管理应用服务工具。如，信贷部门对贷后企业的监管可以进行远程视频监控，周期性抓图智能分析比对企业的产线、仓库、抵押物状态分析企业的经营状态;理财部门对于理财产品交易过程重点音视频录像，可按理财产品周期进行分类保存，并在发生业务纠纷时及时调阅查询等。类似需求必然推动安防系统的革新，促使安防逐步向业务条线延伸，实现真正的金融大安防。
(作者系如东农商行副行长)
